Kategorie:Serien

Das Jahr 2021 stand erneut stark unter dem Einfluss von Corona. Anfang des Jahres war vielerorts viel Hoffnung und Zuversicht zu spüren, dass 2021 ein besseres, ein einfacheres Jahr als 2020 werden wird. „Schlechter als 2020 geht ja kaum“ war überall zu hören. Wirtschaftlich lief es für viele auch deutlich besser als im vergangenen Jahr. Das Bruttoinlandsprodukt in Deutschland stieg um 2,1 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. (Quelle: DIW-Prognose 21.12.2021)

"Nicht der beste Spieler gewinnt, sondern das beste Team". Am Ende ist es entscheidend, wie gut die einzelnen Puzzleteile zu einem Ganzen zusammengefügt werden.

Neben einem stark ausgeprägten Wollen benötigt es für Hochleistungsteams natürlich auch das Können. Dabei geht es nicht darum, dass jeder einzelne Mitarbeiter ein Star ist. Vielmehr geht es erstmal darum, dass jeder Mitarbeiter seine persönlichen Talente, Stärken und Potenziale in das Team einbringt.

Waren früher einzig Kennzahlen für die Kreditwürdigkeit von Unternehmen entscheidend, achten Banken heute verstärkt auch auf Mitarbeiterzufriedenheit, Loyalität, Identifikation, Image und auf die kulturelle Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen.

Johannes Feuerpfeil ist mit 26 Jahren der jüngste Geschäftsführer in der easycredit-Basketball-Bundesliga. Medi Bayreuth verfolgt damit konsequent seinen Weg der „Heroes of tomorrow“. Mit uns hat er seine Leadership-Qualitäten auf den Prüfstand gestellt.

Wenn man die Nachrichten einschaltet, hat man das Gefühl, es gibt derzeit nur ein einziges Thema auf der Welt: Corona. Auch wenn viele das kritisch finden, handeln dennoch viele Unternehmen derzeit genauso. Corona bestimmt den operativen Alltag, das Lernen und die Weiterentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte wird verschoben.

Ein starkes Leitbild, gelebte Werte und die Unternehmenskultur, für die Sie sich bewusst entschieden haben, machen Ihr Unternehmen resilient und widerstandsfähig. Es bietet eine klare Orientierung, sorgt für Glauben, Mut und Zuversicht.

Unternehmenskultur wirkt bewahrend und gibt implizit vor, was Mitarbeiter zu tun oder zu lassen haben. Dies ist im „Normalbetrieb“ meist unsichtbar. Sichtbar sind hingegen Artefakte, öffentlich propagierte Werte oder Leitbilder.

Ihre Unternehmenskultur ist entscheidend dafür, wie Sie Krisen, wie wir sie aktuell mit COVID-19 erleben, und auch die nachfolgenden, die kommen werden, als Unternehmen meistern werden, und wie widerstandsfähig Sie als Organisation bleiben werden.

Weitsichtige Unternehmensentscheider haben erkannt, dass es gerade jetzt wichtig ist, sich mit der Widerstandsfähigkeit ihrer Firma zu beschäftigen und damit auch ihre Fürsorgepflicht gegenüber den Mitarbeitern wahrzunehmen.

Simon Sinek beschreibt in seinem Buch „Das unendliche Spiel“ (Strategien für dauerhaften Erfolg), dass ein auf Widerstandsfähigkeit getrimmtes Unternehmen für die Ewigkeit gebaut ist. Darin unterschiedet es sich von einem auf Stabilität ausgerichteten Unternehmen.

Im Teil I unserer Artikel-Serie geht es heute um das Thema "Widerstandsfähigkeit ermitteln". Was macht Sie eigentlich stark? Wo liegen Ihre Ressourcen? Was stresst Sie am meisten? Die eigene Widerstandsfähigkeit zu kennen als Ausgangspunkt, um gut durch Krisen zu kommen.

Covid19 verändert aktuell unser Leben und auch unsere Arbeitswelt. Ihre Widerstandsfähigkeit als Unternehmen und die mentale Gesundheit Ihrer Mitarbeiter spielen eine entscheidende Rolle dafür, wie Sie diese Situation meistern. Wie widerstandsfähig sind sie und ihre Mitarbeiter?

Gerrit Mauch hat mit uns die Coaching Zone entwickelt, weil der Profisport wesentliche Grundlagen bietet, die das Lernen vereinfachen. Vor allem die Visualisierungs- und Emotionalisierungseffekte helfen enorm, Wissen aufzunehmen und abzuspeichern. In zahlreichen Live-Veranstaltungen konnten wir erleben, wie der Sport den Lernerfolg unterstützt, bei Vorständen, Geschäftsführern und Führungskräften. Was dafür ausschlaggebend ist, hat uns Gerrit Mauch im dritten Teil unseres Interviews verraten.

Digitale Lernformate kommen dann ins Spiel und dort zeigen diese auch ihre beste Wirkung, wenn der Transfer zwischen „Verstehen“ und „Anwenden können“ stattfinden muss. Für diesen Zwischenschritt sind Training und Üben, Üben, Üben die Grundvoraussetzung.

Führen Corona und die Erfahrungen mit digitalen Lernmöglichkeiten in Zukunft also dazu, dass wir analoge Trainings gar nicht mehr benötigen und nur noch digital lernen? Ich glaube nicht daran. Vielmehr werden beide Lernformen miteinander kooperieren, weil sich auch dann die besten Lernerfolge erzielen lassen.

Zig tausende Trainings, Workshops und Seminare sind in den letzten Monaten durch Corona ausgefallen. Auch aktuell noch finden wenig Präsenzveranstaltungen für Führungskräfte statt. Dabei wäre momentan zum einen für Weiterbildung und Qualifizierung neuer Kompetenzen etwas Zeit und zum anderen für viele Führungskräfte sehr wichtig.

Heute beklagen fast alle Unternehmen, obwohl diese mit den Trainern und Workshops durchaus zufrieden sind, dass die Teilnehmer im Alltag es nicht umsetzen können.

Wie es dem jüngsten Geschäftsführer der easycredit-Basketball-Bundesliga mit seiner Verantwortung ergeht, weshalb er den sanosense-Leadership-Check absolviert hat und was er davon hält, darüber haben wir mit Johannes Feuerpfeil in einem ausführlichen Interview gesprochen.

Wenn der Abgleich der SOLL- und IST-Kompetenzen erfolgt ist, ist es ratsam einen Trainings- und Entwicklungsplan zu erstellen. Dabei helfen wir unseren Kunden und erstellen mit ihnen gemeinsam eine Architektur für deren Führungskräfte-Entwicklung.

Wie sich die Motive der Menschen unterscheiden, warum sich die Rolle der Führungskräfte verändert hat und was Sport-Champions antreibt, lesen Sie im letzten Teilartikel über die intrinsische Motivation...

Warum die richtige Sicht auf die eigene Leistung so enorm wichtig ist und wie es im Alltag um die Motivation Ihrer Mitarbeiter steht, erfahren Sie im folgenden Teilartikel...

Warum es im Profisport keine Wunder gibt und wie es Unternehmen schaffen, den Wert der Tätigkeit ihrer Mitarbeiter zu erhöhen, erfahren Sie im nachfolgenden Teilartikel zum Thema intrinsische Motivation.

Die intrinsische Motivation besteht aus zwei Elementen: dem Wert der Aufgabe sowie den Grad der Erfüllbarkeit. Was man genau darunter versteht und welche Rolle dabei eine Waage spielt, veranschaulicht nachfolgender Teilartikel.

Unternehmen verlieren jährlich 105 Mrd. € durch Demotivation ihrer Mitarbeiter, so der Gallup- Engagement-Index Deutschland 2016. Ein Fachartikel über Motive, Führung, eine Waage und Ihren zukünftigen Geschäftserfolg

Immer wieder hören wir von Unternehmen: "Wir müssen unseren Krankenstand senken". Warum es für uns "Krankenstand" nicht gibt und wie Sie Ihre Fehlzeiten besser in den Griff bekommen, erfahren Sie in unserem blog-Beitrag

"Wir wollen/müssen unseren Krankenstand reduzieren", dies ist auch in 2018 das meistgenannte Ziel der Unternehmen, wenn es um deren Gesundheitsmanagement geht. Warum es für uns allerdings überhaupt keinen Krankenstand gibt, jedoch aber Fehlzeiten und wie Sie besser mit diesen umgehen können, erfahren Sie in unserer ausführlichen blog-Serie "Fehlzeiten reduzieren".

Bei Top-Klubs spielt "K.E.F.F.E" längst eine wichtige Rolle. Was Unternehmen vom Profisport lernen können und wie Sie dies auf sich übertragen können, erfahren Sie im letzten Teilartikel dieser Serie.

Im folgenden Teilartikel erfahren Sie mehr über das Risiko für Fehler bei Bewertungen und warum die Kommunikation bei der Wahrnehmung eine große Rolle spielt...

"K.E.F.F.E." kann als Instrument der Potenzial- und Leistungsanalyse eingesetzt werden. Wie Sie "K.E.F.F.E" für Verbesserungen nutzen und warum vor allem Führungskräfte davon profitieren können, erfahren Sie im nachfolgenden Teilartikel.

Im folgenden Teilartikel können Sie lesen, welche Fehler bei der Bewerberauswahl häufig gemacht werden und wie Sie diese durch "K.E.F.F.E" vermeiden können. Des Weiteren erfahren Sie, wie der Profisport bei der Auswahl seiner Teammitglieder agiert und was "K.E.F.F.E" dabei für eine Rolle spielt.

Warum "K.E.F.F.E.E." nichts mit kaltem Kaffee zu tun hat, warum es auch für Sie von Relevanz ist und wie es Ihnen helfen kann, Ihre Mitarbeiter zu verbessern, erfahren Sie im folgenden Teilartikel.

K.E.F.F.E. erleichtert Führungskräften den Dialog mit ihren Mitarbeitern. Unumstritten handelt es sich um ein großartiges Potenzial- und Kompetenzinstrument, mit dem Sie Ihre Mitarbeiter kontinuierlich verbessern können.

Extreme bleiben im Gedächtnis. Inwiefern dies unser Tun beeinflusst, wie sich aus Wahrnehmungen Routinen entwickeln und warum wir durch Wahrnehmungskonflikte Ressourcen verlieren, erfahren Sie im folgenden Teilartikel.

Die Rolle der Führungskräfte verändert sich immer mehr. Häufig funktionieren alte Muster nicht mehr. Führungskräfte werden immer mehr von reinen Entscheidern zu Coaches, die ihre Mitarbeiter handlungs- und entscheidungsfähig machen müssen.

Ein leergefegter Arbeitsmarkt, Fachkräftemangel, Unternehmen, die händeringend nach Personal suchen. Gleichzeitig werden die vorhandenen Ressourcen häufig nicht effektiv genutzt.

Bereits seit 2014 sind Unternehmen gesetzlich dazu verpflichtet, die psychische Gefährdungsbeurteilung durchzuführen. Dabei ist diese mehr als ein "MUSS".