Viele meiner Mitarbeiter stehen kurz vor der Rente. Was kann ich tun, um Demographie-Management aktiv zu gestalten?

Gesundheitsprogramme alleine können Unternehmen nicht vor den Herausforderungen des demographischen Wandels schützen. 40 Jahre anstrengende Tätigkeit, evtl. noch jahre- bzw. jahrzehntelanges Fehlverhalten oder schlechte Arbeitsbedingungen können natürlich nicht rückgängig gemacht werden.

Zwingend erforderlich durch den Wandel des Sozialversicherungssystem

• Eine ganzheitliche Lösung für Ihr Demographie-Management
• Lösungen für verminderte Leistungsfähigkeit von 65, 67 oder gar 70-jährigen im Unternehmen
• Umgang mit sinkendem Work-Ability-Index (Arbeitsfähigkeits-Index) der Generation 50+ (um ca. 30 %).

Demographie-Management aktiv gestalten

Wir von sanosense setzen mit einem individuellen Konzept an, das Ihre aktuelle und zukünftige Situation berücksichtigt. Dabei geht es nicht nur um kurzfristige Lösungen sondern auch um präventive und strategische Ansätze. Zukünftig wird es wichtig sein, die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter, bis möglichst nahe an die Regelaltersrente, aufrecht zu erhalten. Dazu gehören ein gutes Gesundheitsbewusstsein und -verhalten Ihrer Mitarbeiter, gute Arbeitsbedingungen physikalischer und organisatorischer Natur, neue Ideen bei Arbeitszeitmodellen und eine strategische Personalplanung.

Dies gilt für Ihre Personalpolitik ebenso, wie für das Gesundheitsverhalten Ihrer Mitarbeiter. Den 60-jährigen Mitarbeiter, der bislang nie Sport oder Ausgleichsübungen gemacht hat und heute durch den Verschleiß häufig ausfällt, werden Sie nur schwer verändern können.

Auch wenn es uns gelingt eine Schmerzreduktion zu erreichen, lassen sich bestimmte Einschränkungen nicht mehr rückgängig machen. Je frühzeitiger es gelingt Ihre Mitarbeiter für eine gesundheitsbewusste Lebensweise zu begeistern, desto länger profitieren diese von hoher Lebensqualität und Sie von hoher Leistungsfähigkeit.

Generation X – Generation Y – Generation Z – Konflikte vorprogrammiert?

Scheiden erfahrene Mitarbeiter durch gesundheitliche Probleme überraschend schnell aus dem Unternehmen aus, ist die Gefahr von Knowhow-Verlust sehr hoch. Nicht selten gehen Unternehmen dadurch Fähigkeiten verloren, die sich nicht ersetzen lassen.

Die Lösung

• aktives Talentmanagement
• Aufbau von Kompetenzen und die Übertragung von Knowhow auf jüngere Kollegen
• Aufbau partnerschaftliches Verhältnis zwischen den Generationen 

In der Praxis oft gar nicht so einfach. Persönliche Eitelkeiten, das Gefühl nicht mehr gebraucht zu werden, Angst um die eigene Position, etc. Der typische Generationenkonflikt verhindert häufig, dass Knowhow im Unternehmen geteilt wird. „Die Jungen sind zu faul und doch eh nicht loyal“ und „Die Alten sind ineffizient und haben den Fortschritt verpasst“, so lauten gegenseitige Vorwürfe.

Jede Generation hat andere Werte, andere Motive und Antreiber. Dies sollte sich in der Unternehmenskultur, in der Führungskultur und in der Kommunikation im Unternehmen bemerkbar machen. Unternehmen sind jedoch häufig damit überfordert. Wir helfen hier gerne weiter.