Wir haben 20 offene Stellen. Was kann ich als Arbeitgeber bei Fachkräftemangel tun?

Der Fachkräftemangel in Deutschland ist mittlerweile stark präsent. Die durchschnittliche Vakanzzeit ist 2016 im Vergleich zum Vorjahr um 10 Tage auf 95 Tage gestiegen.

In einigen Branchen wie Fahrzeugtechnik (135 Tage), Energietechnik (141 Tage) oder der IT-Softwareberatung (143 Tage) liegt diese sogar noch höher. Der Druck auf die Recruiting-Abteilungen in Unternehmen nimmt dadurch vehement zu. Aus dem Arbeitgeber- wurde ein Arbeitnehmer-Arbeitsmarkt.

Hallo Herr Heidenreich, wir haben aktuell fast 20 offene Stellen und auch bei den Azubis immer weniger Bewerbungen! Jetzt wollen wir uns als Arbeitgebermarke attraktiver machen und dachten an Gesundheitsangebote. Was hätten Sie denn hier für uns?

Personalchef

Da könnten wir Ihnen einiges anbieten. Allerdings wird das Ihre geschilderte Situation nicht verbessern. Wie sieht denn Ihre Personalstrategie insgesamt aus?

Thomas Heidenreich

Gesundheitsprogramme können gute Lösungen sein, um die Arbeitgeberattraktivität zu verstärken. Allerdings erzielen diese erst dann eine merkliche Wirkung, wenn sie hochwertig, innovativ und in eine gute Unternehmenskultur eingebunden sind. Einzelmaßnahmen werden hingegen kaum als Attraktivitätsmerkmal für Unternehmen bei den Beschäftigten wahrgenommen. Eine gute Unternehmenskultur stärkt Sie von innen, so dass Sie nach außen strahlen können.

Unternehmen haben eine Kultur – entweder bewusst oder unbewusst

 

Wir von sanosense setzen mit einem individuellen Konzept an, bei dem passgenaue Lösungen in Ihre Unternehmenskultur integriert werden, bzw. indem wir Ihre Kultur (wieder) ganz bewusst positiv erlebbar machen. Werte und Spielregeln geben Ihren Mitarbeitern Orientierung und Sicherheit. Klar definierte Rollen erleichtern Ihre Personalarbeit ganz erheblich. Dadurch wissen Sie nämlich ganz genau welche Fähigkeiten für die Ausübung dieser Rollen in Ihrem Unternehmen erforderlich sind, welche Mitarbeiter diese bereits mitbringen und nach was genaus Sie suchen müssen.

Hallo Herr Heidenreich, also funktioniert es nicht, wenn wir mit einzelnen Gesundheitsleistungen für unsere Mitarbeiter werben?

Personalchef

Nein, denn wenn Sie nur auf Ihrer Homepage aufschreiben was es irgendwie gibt, dann haben Sie nur eine Liste. Wenn Sie aber eine gute Unternehmenskultur leben, erzählen Ihre Mitarbeiter und Kunden potentiellen Bewerbern eine Geschichte.

Thomas Heidenreich

Unternehmen profitieren von sanosense und dem Profi-Sport

Jetzt Kontakt aufnehmen

Unternehmen geraten auf dem Arbeitsmarkt immer stärker unter Zugzwang. Stellen können nicht besetzt werden oder die Abhängigkeit von einzelnen Mitarbeitern wächst. Das wird irgendwann nicht nur eine Zerreißprobe für die wirtschaftliche Leistungskraft sondern auch für Ihre Unternehmenskultur.

Fehlverhalten kann bei den Mitarbeitern kaum mehr sanktioniert werden und die Glaubwürdigkeit Ihrer Werte leidet. In größeren Unternehmen werden Stellen nur noch als Mitarbeiterkennzahlen bewertet. Eine Mitarbeiterkennzahl geht, eine andere kommt. Vermeintlich also alles gut.

Welche Fähigkeiten haben Sie aber durch den Weggang Ihres Mitarbeiters eigentlich verloren? Welche Talente? Und kann der neue Kollege diese für Ihr Unternehmen verlorengegangenen Fähigkeiten ersetzen oder ist die Qualität nun weg?

 

Kultur – Rollen – strategische Personal- und Talentpolitik

Im Sport ist es ziemlich klar. Ein Spieler hat eine klare Position und Rolle im Team, das setzt gewisse Fähigkeiten und Eigenschaften voraus um diese auszufüllen. Verlässt ein Spieler den Verein ist klar, welche Fähigkeiten verloren gegangen sind und man sucht nach neuen Spielern, die diese Fähigkeiten 1:1 ersetzen können. Sollte dies nicht möglich sein, werden Rollen im Team neu geordnet oder evtl. sogar das Spielsystem verändert. Gleichzeitig werden junge Spieler, die das Talent für diese Fähigkeiten besitzen, erkannt und in dieser Rolle entwickelt. Haben Sie sich auch schon mal gefragt warum es kleinere Vereine immer wieder schaffen, den Abgang von Top-Leuten zu kompensieren? Die Antwort liegt in der klaren Rollendefinition und Personal- und Talentpolitik.

 

Fluktuation, was kann ich als Arbeitgeber dagegen tun?
Bäcker, harte Arbeitszeiten wie motivierten Nachwuchs finden?
Gesundheitsaudit mit sanosense, für motiviertere und produktivere Mitarbeiter
Junge, motivierte Frau bei der Arbeit – sanosense
Fluktuation am Arbeitsplatz, was sind die Ursachen?
Porträt, älterer Herr, Rente und Gesundheitsmanagement
BGM Management/Audit mit sanosense
Junge Frau in Arbeitssituation – Zufrieden dank sanosense
Büro, junger Mann, Gesund bei der Arbeit
Vorstellungsgespräch, welche Faktor spielt körperliche Gesundheit?
Junger Mann, Gesundheit am Arbeitsplatz – sanosense
Bauarbeiter, Gesundheit und Produktivität – sanosense
Handwerkerin, Motivation und Gesundheit am Arbeitsplatz – wie geht das?
Ausbildung und Generationenkonflikte lösen mit sanosense
Persönliches Gespräch um auf Probleme am Arbeitsplatz einzugehen
Porträt Frau nach BGM Maßnahme von sanosense
Aktives Teamwork dank Motivation und inneren Antrieb – sanosense
Junge Frau kocht Kaffee, Ausbildung und Generationenkonflikte in Unternehmen vermeiden.
  • Ein neuer Mitarbeiter

    ist schon seit 5 Monaten als Nachfolger für einen ausscheidenden Mitarbeiter hier. Obwohl er im Vorstellungsgespräch überzeugt hat, sind wir mit seiner Leistung unzufrieden.

  • Ein langjähriger Mitarbeiter

    Sein Fehlverhalten ist bekannt. Keiner traut sich etwas zu sagen, weil er doch fachlich gar nicht zu ersetzen wäre.

  • Eine Mitarbeiterin

    ist jetzt schon 7 Jahre bei uns und macht einen tollen Job. Bevor wir sie verlieren, bieten wir ihr die freigewordene Führungsposition an.

  • Jahr für Jahr

    verlieren wir viele Auszubildende direkt nach der Ausbildung. Wahrscheinlich zahlt die Konkurrenz einfach deutlich mehr.

Oder besser erklärt anhand Brose Bamberg

Fabien Causeur, Nachfolger für Brad Wanamaker kann diesen nicht einfach 1:1 ersetzen. Obwohl er ein herausragender Basketballer ist, musste sich das Spielsystem von Bamberg verändern. Wanamakers Athletik, seine Gabe Eins-gegen-Eins-Situationen zu kreieren und zum Korb zu ziehen fehlen Bamberg. Einen Nachfolger, der diese Fähigkeiten ebenfalls hat, konnte man nicht finden. Daher mussten die Rollen neu definiert werden, um weiter erfolgreich zu bleiben.

Porträt Frau nach BGM Maßnahme von sanosense
Handwerkerin, Motivation und Gesundheit am Arbeitsplatz – wie geht das?
Bäcker, harte Arbeitszeiten wie motivierten Nachwuchs finden?
Vorstellungsgespräch, welche Faktor spielt körperliche Gesundheit?
Aktives Teamwork dank Motivation und inneren Antrieb – sanosense
Persönliches Gespräch um auf Probleme am Arbeitsplatz einzugehen
Arbeitssituation, warum betriebliches Gesundheitsmanagement wichtig ist.
Junge Frau kocht Kaffee, Ausbildung und Generationenkonflikte in Unternehmen vermeiden.
Porträt, älterer Herr, Rente und Gesundheitsmanagement
Junge, motivierte Frau bei der Arbeit – sanosense
BGM Management/Audit mit sanosense
Fluktuation, was kann ich als Arbeitgeber dagegen tun?
Ausbildung und Generationenkonflikte lösen mit sanosense
Weitblick aus dem Fenster – sanosense
Gesundheitsaudit mit sanosense, für motiviertere und produktivere Mitarbeiter
Junger Mann, Gesundheit am Arbeitsplatz – sanosense
Bauarbeiter, Gesundheit und Produktivität – sanosense
Büro, junger Mann, Gesund bei der Arbeit
    Porträt, älterer Herr, Rente und Gesundheitsmanagement
    Bäcker in Backstube – sanosense
    Gesundheitsaudit mit sanosense, für motiviertere und produktivere Mitarbeiter
    Bäcker, harte Arbeitszeiten wie motivierten Nachwuchs finden?
  • Herr Schmidt

    hatte für die Ausübung seiner Arbeit bestimmte Fähigkeiten, die mit seinem Weggang verloren gingen. Herr Müller hat zwar andere Talente, die jedoch die fehlenden Fähigkeiten nicht kompensieren können, die für diese erforderlich wären.

  • Herr Maier

    weiß nur zu gut, dass ihm nichts passieren kann. Daher hält er sich nicht an bestehende Spielregeln. Jetzt, wo seine Rolle definiert und die Fähigkeiten gecheckt wurden, fiel auf, dass Hr. Klaus ähnliche Eigenschaften und Talente mit sich bringt. Nun bauen wir ihn nach und nach auf, so dass wir auf Hr. Maier’s Fehlverhalten oder evtl. Ausfälle reagieren können.

  • Fr. Birkner

    möchte gar nicht Führungskraft werden. Um diese Rolle auszuüben würde sie gar nicht die Fähigkeiten mitbringen. In ihrer aktuellen Position ist sie sehr zufrieden, weil sie zum einen das Gefühl hat eine wichtige Rolle für den Erfolg inne zu haben und zum anderen weiß, dass sie diese Rolle gut ausfüllen kann.

  • Auszubildender Kai

    ist unzufrieden mit seinen Perspektiven. Die Unternehmenskultur ist ihm zu staubig und hierarchisch. Er fühlt sich nur als Erfüllungsgehilfe und hat das Gefühl, dass das Unternehmen sein Talent nicht erkennt und es daher auch nicht fördert und weiterentwickelt.

Leistungen, die zum Einsatz kommen können

  • Kultur-Entwicklung (Werte, Spielregeln, Implementierung)
  • Coaching Zone by sanosense
    „Wie gelingt es Sport-Clubs Rollen klar zu definieren, eine eigene Identität zu entwickeln und im Recruiting höhere Trefferquoten zu erzielen? Wie erreichen Erfolgsteams eine hohe Rollenakzeptanz und wie werden Spieler motiviert diese bestmöglichst auszufüllen?“
  • Rollencoaching
    Rollen klar definieren, Fähigkeiten dazu bewerten
  • Führungskräfte-Entwicklung
  • Strategische Personalarbeit
    Talentmanagement, Knowhow-Sicherung, Kommunikationsunterstützung
  • Motivation
    Impulsvorträge, Motivationsbewertung (Motivationswaage), Workshops, Coaching, Benefit-Systeme

Zusätzlich zur Analyse setzen wir auf jahrelange Erfahrung und ausgewiesenes Knowhow, sowie individuelle Lösungen