Kategorie:Führungskräfte Entwicklung

Nicht die besten Spieler gewinnen den Titel, sondern das beste Team. Was zeichnet eigentlich High Performance Teams aus? Warum sind manche Sportklubs, z. B. der FC Bayern München, über Jahre so erfolgreich? Wie funktioniert das Innenleben von Hochleistungsteams und was können Sie für Ihr Team daraus lernen! Wir haben die Keyfacts für Sie zusammengestellt:

Gerrit Mauch und Rolf Beyer haben beide in Bamberg studiert, sogar zur gleichen Zeit. Der eine Soziologie, der andere Betriebswirtschaftslehre. Heute verbindet sie, neben der Liebe zum Basketball, vor allem die Leidenschaft Unternehmen und Führungskräften echte Unterstützung anzubieten, wenn es um deren Entwicklung geht. Ihr Ziel ist es, Unternehmen und Führungskräften zu positiver Wirksamkeit im Alltag zu verhelfen.

Gerrit Mauch beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit Lernen und Führungskräfte-Entwicklung und zählt zu den Besten in der Learning & Development Community. Er hat in den letzten Jahren die Lernumgebung bei MaibornWolff in München aufgebaut und maßgeblich geprägt. Seit Sommer 2020 ist er Geschäftsführer für die Gesellschaft für empirische Organisationsentwicklung in Regensburg. Wir haben mit Gerrit über Führungskräfte, deren Entwicklung, Lernen und sein Urteil zu unserer eLearning-Plattform "Coaching Zone by sanosense" gesprochen.

Gerrit Mauch hat eine Lernumgebung bei MaibornWolff geschaffen, die ihn dort überflüssig gemacht hat. Das war von Anfang an der Plan und darauf ist er stolz. Denn es ist gelungen, dass die Mitarbeiter bereit sind und Lust haben, zu lernen und sich stets weiterzuentwickeln. Worauf es beim Lernen heute ankommt und was er über unsere "Coaching Zone by sanosense" denkt, darüber haben wir im zweiten Teil mit ihm gesprochen.

Führungskräfte haben den stärksten Einfluss auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, Loyalität, Identifikation und produktive Anwesenheit. Dabei verändert sich gerade die Art, wie Führung heute funktioniert, radikal. Wie Sie Ihre Führungskräfte dabei unterstützen, zeigen wir Ihnen gerne.

Nicht die besten Spieler gewinnen den Titel, sondern das beste Team. Was zeichnet eigentlich High Performance Teams aus? Warum sind manche Sportklubs, z. B. der FC Bayern München, über Jahre so erfolgreich? Wie funktioniert das Innenleben von Hochleistungsteams und was können Sie für Ihr Team daraus lernen! Wir haben die Keyfacts für Sie zusammengestellt:

Führungskräfte haben den stärksten Einfluss auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, Loyalität, Identifikation und produktive Anwesenheit. Dabei verändert sich gerade die Art, wie Führung heute funktioniert, radikal. Wie Sie Ihre Führungskräfte dabei so unterstützen, dass Sie im Alltag echte Wirkung erzielen, haben wir für Sie in Kürze zusammengefasst:

Häufig können Führungskräfte neu erworbenes Wissen im Alltag nicht anwenden, die Investitionen der Unternehmen verpuffen. Wir verraten Ihnen, wie es gelingt, echte Wirkung im Alltag zu erzielen und wie Ihre Führungskräfte die vermittelten Trainingsinhalte auch in Stress-Situationen anwenden können.

Die Digitalisierung verändert auch die Führung. Was zeichnet den "Digital Leader" aus, was lässt sich vom Profisport kopieren und welche Rahmenbedingungen muss die Organisation schaffen

Führungskräfte verbringen in Deutschland pro Jahr ca. 7.000 Stunden in Meetings. Die meisten davon sind überflüssig. „Wäre Zeit tatsächlich Geld und würde sie auch so behandelt, hätten viele Unternehmen mit riesigen Verlusten zu kämpfen“, so das Fazit von Bain & Company. Vor allem fehlt den Führungskräften die Zeit ihren wichtigen Führungsaufgaben dadurch nachzukommen.

Bei Top-Klubs spielt "K.E.F.F.E" längst eine wichtige Rolle. Was Unternehmen vom Profisport lernen können und wie Sie dies auf sich übertragen können, erfahren Sie im letzten Teilartikel dieser Serie.

"K.E.F.F.E." kann als Instrument der Potenzial- und Leistungsanalyse eingesetzt werden. Wie Sie "K.E.F.F.E" für Verbesserungen nutzen und warum vor allem Führungskräfte davon profitieren können, erfahren Sie im nachfolgenden Teilartikel.

Im folgenden Teilartikel können Sie lesen, welche Fehler bei der Bewerberauswahl häufig gemacht werden und wie Sie diese durch "K.E.F.F.E" vermeiden können. Des Weiteren erfahren Sie, wie der Profisport bei der Auswahl seiner Teammitglieder agiert und was "K.E.F.F.E" dabei für eine Rolle spielt.

Warum "K.E.F.F.E.E." nichts mit kaltem Kaffee zu tun hat, warum es auch für Sie von Relevanz ist und wie es Ihnen helfen kann, Ihre Mitarbeiter zu verbessern, erfahren Sie im folgenden Teilartikel.

K.E.F.F.E. erleichtert Führungskräften den Dialog mit ihren Mitarbeitern. Unumstritten handelt es sich um ein großartiges Potenzial- und Kompetenzinstrument, mit dem Sie Ihre Mitarbeiter kontinuierlich verbessern können.

Die Rolle der Führungskräfte verändert sich immer mehr. Häufig funktionieren alte Muster nicht mehr. Führungskräfte werden immer mehr von reinen Entscheidern zu Coaches, die ihre Mitarbeiter handlungs- und entscheidungsfähig machen müssen.

Unternehmen in Deutschland haben erkannt, dass die eigene Entwicklung ihrer Führungskräfte immer wichtiger wird. Da die Rekrutierung von externen Führungskräften auf dem Arbeitsmarkt immer schwieriger wird, müssen zunehmend eigene Mitarbeiter gefördert und entwickelt werden.

Washington D.C, Toronto, Bamberg – Das nach der Saison NBA-Spieler wie Tomas Satoransky oder Jakob Pöltl nach Bamberg fahren um mit Stefan Weissenböck trainieren zu können um sich zu verbessern, sagt viel über den Individualcoach von Brose Bamberg.