Hohe Fluktuation.
Bis zu zwei Jahresgehälter kann es ein Unternehmen kosten, wenn ein Top-Mitarbeiter das Unternehmen verlässt.
Zusätzlich wirkt sich der Fachkräftemangel in manchen Branchen dramatisch auf die Vakanzzeit einer Arbeitsstelle aus.
So bleiben offene Stellen teilweise über 140 Tage unbesetzt.
Die Fluktuation ist zu hoch.
Wie kann ich das als Arbeitgeber positiv beeinflussen?
Bis zu zwei Jahresgehälter kann es ein Unternehmen kosten, wenn ein Top-Mitarbeiter das Unternehmen verlässt. Zusätzlich wirkt sich der Fachkräftemangel in manchen Branchen dramatisch auf die Vakanzzeit einer Arbeitsstelle aus. So bleiben offene Stellen teilweise über 140 Tage unbesetzt.
Der Druck, der hierdurch entsteht wird für Unternehmen immer größer. Nicht selten lässt man sich bei der Neubesetzung dieser Stellen davon leiten und ist froh, erstmal die Vakanz schließen zu können.
- Personalchef
Hallo Herr Heidenreich, unsere Fluktuation ist zu hoch. Haben Sie eine Idee, wie wir unsere Mitarbeiter halten können? - Thomas Heidenreich, sanosense
Hallo, warum verlassen die Mitarbeiter denn Ihr Unternehmen? - Personalchef
Meistens suchen die Mitarbeiter eine neue Herausforderung oder bekommen bessere Angebote. An uns liegt es also nicht.
Vermeintlicher Kündigungsgrund
Oft geben ausscheidende Mitarbeiter gegenüber Führungskräften und Geschäftsleitung als Kündigungsgrund das bessere Angebote der Konkurrenz oder die Suche nach neuen Herausforderungen an. Es wird also dem Unternehmen suggeriert „es liegt gar nicht an Dir“.
Häufig liegt der Kündigungsgrund allerdings nicht an der Bezahlung, sondern z.B. an der Unzufriedenheit mit der Führungskraft, an fehlenden Perspektiven, dem fehlenden Sinn in der Tätigkeit, usw. Die Aussage über ein besseres Angebot wird nur als Selbstschutz genutzt, um Konfrontationen zu vermeiden.
So verliert das Unternehmen nicht nur einen wertvollen Mitarbeiter, sondern bekommt auch keine Chance aus dem Weggang essentiell zu lernen.
Sven, 38
Melanie, 26
Felix, 29
Ursachen für Fluktuation
bereits vor der Kündigung erkennen
Die Kosten einer Kündigung entstehen nicht erst dann, wenn der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, sondern schon wenn die Fachkraft über einen Wechsel nachdenkt. Bereits dann leiden nämlich Loyalität und Arbeitsqualität. Liegt dem Mitarbeiter dann eine Zusage bzw. der neue Vertrag der Konkurrenz vor, nimmt die Leistung häufig ganz rapide ab.
Der Mitarbeiter hat mit Ihnen emotional und produktiv abgeschlossen. Deshalb setzt die Analyse von sanosense bereits hier an.
Im Vergleich zu einer einfachen Kurzanalyse der Situation setzt unser Konzept auf konkrete Ursachenforschung, um so Antworten auf wichtige Fragen für Ihr Unternehmen zu liefern.
- Was ist der Auslöser für die hohe Fluktuation?
- Was schützt Sie vor Kündigungen Ihrer Mitarbeiter bzw. wie können Sie Ihr Fluktuationsrisiko reduzieren?
- Wie wichtig sind Ihren Mitarbeitern Wertschätzung, Vertrauen und Perspektiven?
- Personalchef
Hallo Herr Heidenreich, wir zahlen unseren Mitarbeitern gute Gehälter, zudem gibt es die Möglichkeit Bonuszahlungen zu erhalten. Damit geben wir ihnen doch gute Perspektiven und Sicherheit. - Thomas Heidenreich, Sanosense
Der Wandel der Arbeitswelt hat bei den Mitarbeitern auch einen Wandel der Bedürfnisse mitgebracht. Wo früher Sicherheit das Grundbedürfnis Nr. 1 war, so ist den jüngeren Mitarbeitern von heute häufig eher die Anerkennung, Wertschätzung und Sinnhaftigkeit der Arbeit wichtig. Daher gilt es die Motive Ihrer Mitarbeiter zu erkennen. Denn mit der Befriedigung der Motive werden Sie nicht nur loyale Mitarbeiter an Ihr Unternehmen binden, sondern auch eine gute Arbeitsqualität erhalten.
Mit unserer Analyse ist es möglich, nicht nur wichtige Grundvoraussetzungen wie die Werte- und Leitkultur des Unternehmens zu prüfen, sondern auch individuelle Aussagen darüber zu treffen, welche Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen mit Problem zu kämpfen haben. Diese können sein:
- fehlende Personalentwicklung & Perspektiven
- Arbeitsorganisation und Prozesse
- Sinnhaftigkeit der Arbeit, Über-/Unterforderung
- emotionale Bindung an das Unternehmen
Tatsächlicher Kündigungsgrund
Sven, 38
Melanie, 26
Felix, 29
Nachhaltige Wertschöpfung und
Sicherung der Qualität in Ihrem Unternehmen
Mit der Analyse ist es möglich aktive Mitarbeiterbindung zu betreiben, die Loyalität zu Ihrem Unternehmen zu stärken, das Knowhow und die Expertise zu sichern, auch im Falle natürlicher Fluktuation (z.B. Renteneintritt). Dadurch lassen sich gemeinsam Lösungen erarbeiten, die sich wiederum messbar auf das gesamte Unternehmen anwenden lassen, wie zum Beispiel:
- Verbesserung des Betriebsklimas / Stimmung
- Verbesserung der Generationen-Zusammenarbeit
- Verbesserung der Arbeitsorganisation und Prozesssicherheit
- Langjährige, erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern
Fluktuation kann viele Gründe haben, zumeist sind diese allerdings nicht von Geld oder vermeintlich besseren Perspektiven getrieben. Durch eine ganzheitliche Betrachtung bis auf den einzelnen Mitarbeiter klärt das Konzept von sanosense Ursachen und hilft adäquate Lösungen für eine zu hohe Fluktuation zu finden.
- Personalchef
Das klingt ja toll, wann können wir uns unterhalten? - Thomas Heidenreich, Sanosense
Schreiben Sie mir bitte kurz über das Kontaktformular, dann machen wir gerne einen Termin aus. Ich freue mich auf den Dialog mit Ihnen!