Hohe
Fluktuation.
Meistern Sie den Wandel der Arbeitswelt mit uns!
Die Fluktuation ist zu hoch.
Wie kann ich das als Arbeitgeber positiv beeinflussen?
Bis zu zwei Jahresgehälter kann es ein Unternehmen kosten, wenn ein Top-Mitarbeiter das Unternehmen verlässt. Zusätzlich wirkt sich der Fachkräftemangel in manchen Branchen dramatisch auf die Vakanzzeit einer Arbeitsstelle aus. So bleiben offene Stellen teilweise über 140 Tage unbesetzt.
Der Druck, der hierdurch entsteht wird für Unternehmen immer größer. Nicht selten lässt man sich bei der Neubesetzung dieser Stellen davon leiten und ist froh, erstmal die Vakanz aschließen zu können.
Vermeintliche Kündigungsgründe vs.
tatsächliche Gründe für die Kündigung
Oft geben ausscheidende Mitarbeiter gegenüber Führungskräften und Geschäftsleitung als Kündigungsgrund das bessere Angebote der Konkurrenz oder die Suche nach neuen Herausforderungen an. Es wird also dem Unternehmen suggeriert „es liegt gar nicht an Dir“.
Häufig liegt der Kündigungsgrund allerdings nicht an der Bezahlung, sondern z.B. an der Unzufriedenheit mit der Führungskraft, an fehlenden Perspektiven, dem fehlenden Sinn in der Tätigkeit, usw.
Die Aussage über ein besseres Angebot wird nur als Selbstschutz genutzt, um Konfrontationen zu vermeiden.
So verliert das Unternehmen nicht nur einen wertvollen Mitarbeiter, sondern bekommt auch keine Chance aus dem Weggang essentiell zu lernen.
Sven (38)
Nachdem er 10 Jahre als Vertriebsleiter im Unternehmen tätig war, hat er nun gekündigt.
Melanie (26)
Hatte in den letzten beiden Jahren die besten Ergebnisse. Ihre Kündigung hat überrascht. Sie meinte nur, woanders kann sie mehr Geld verdienen.
Nutzen Sie unsere Analyse, um mögliche
Ursachen bereits vor der Kündigung zu erkennen.
Ursachen für Fluktuation
bereits vor der Kündigung erkennen
Die Kosten einer Kündigung entstehen nicht erst dann, wenn der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, sondern schon wenn die Fachkraft über einen Wechsel nachdenkt. Bereits dann leiden nämlich Loyalität und Arbeitsqualität. Liegt dem Mitarbeiter dann eine Zusage bzw. der neue Vertrag der Konkurrenz vor, nimmt die Leistung häufig ganz rapide ab.
Der Mitarbeiter hat mit Ihnen emotional und produktiv abgeschlossen. Deshalb setzt die Analyse von sanosense bereits hier an. Im Vergleich zu einer einfachen Kurzanalyse der Situation setzt unser Konzept auf konkrete Ursachenforschung, um so Antworten auf wichtige Fragen für Ihr Unternehmen zu liefern.
Was ist der Auslöser für die hohe Fluktuation?
Was schützt Sie vor Kündigungen Ihrer Mitarbeiter bzw. wie können Sie Ihr Fluktuationsrisiko reduzieren?
Wie wichtig sind Ihren Mitarbeitern Wertschätzung, Vertrauen und Perspektiven?
Mit unserer Analyse ist es möglich, nicht nur wichtige Grundvoraussetzungen wie die Werte- und Leitkultur des Unternehmens zu prüfen, sondern auch individuelle Aussagen darüber zu treffen,
welche Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen mit Problem zu kämpfen haben. Diese können sein:
Nachhaltige Wertschöpfung und
Sicherung der Qualität in Ihrem Unternehmen
Mit der Analyse ist es möglich aktive Mitarbeiterbindung zu betreiben, die Loyalität zu Ihrem Unternehmen zu stärken, das Knowhow und die Expertise zu sichern, auch im Falle natürlicher Fluktuation (z.B. Renteneintritt). Dadurch lassen sich gemeinsam Lösungen erarbeiten, die sich wiederum messbar auf das gesamte Unternehmen anwenden lassen, wie zum Beispiel: