Hohe Leistungsbereitschaft aller Teammitglieder als ein Aspekt für High Performance Teams

Kein Team wird jemals zu einem Hochleistungs-Team, wenn es dazu nicht die Bereitschaft seiner Team-Mitglieder gibt. Es geht hier nicht nur um die Bereitschaft zum Team, sondern auch um die Bereitschaft, gemeinsam mit den anderen erfolgreich sein zu wollen. Du kennst sicher das alte Sprichwort, dass eine Kette genauso stark ist, wie ihr schwächstes Glied. Genauso verhält es sich auch mit dem Team: das Team kann nicht besser sein, als jenes Mitglied, dass die geringste Bereitschaft zur Mitarbeit und zum Erfolg zeigt.

Wie setzt sich also eine hohe Leistungsbereitschaft zusammen? Die Teammitglieder bringen eine hohe intrinsische Motivation mit sich. Auf der einen Seite haben sie ein großes Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten, und auch der ihrer Kolleginnen und Kollegen, was dazu führt, dass es ein großes Selbstvertrauen dahingehend gibt die Ziele erreichen zu können. Auf der anderen Seite ist ihnen ihre Tätigkeit, ihre Aufgabe und die erreichenden Ziele auch wichtig, wertvoll genug. Sie erkennen die Sinnhaftigkeit in ihrem Handeln, sie verstehen welchen Nutzen sie mit ihrer Arbeit für die Gesellschaft, den Kunden oder anderen Stakeholdern erzeugen. Der Zweck der Unternehmensexistenz, also warum gibt es das Unternehmen, wer profitiert davon, dass es die Firma gibt, wo und wie wird damit Gutes getan, ist Teammitgliedern von High Performance Teams sehr klar. Mehr über intrinsische Motivation finden Sie auch in unserem blog in folgendem Fachartikel: sanosense.de/blog/serien/was-ihnen-eine-waage-ueber-intrinsische-motivation-sagt/